Maliyet Optimizasyonu Danışmanlığı

Maliyet Optimizasyonu Hizmetleri

Ekonomik kriz başladığında, üretilen mal ve hizmetlere talep azaldığında ve sonucunda şirketin nakit akım dengesi bozulduğunda üst yönetimin ilk aklına gelen:

Bekleyen alacakların ödenmesi konusunda Müşteriler ile yakın iletişimde bulunmak,

Tedarikçilere olan borçları mümkün olduğunca ertelemek,

Finansal borçları ertelemek,

Ücretleri azaltmak ve eleman çıkarmak,

Genel giderleri mümkün olduğunca azaltmak,

Devlet desteklerine başvurmak gibi konulara öncelik vermektir.

Bu adımlar kısa dönemde bir sonuç vererek nakit dengesini düzeltebilir. Ancak uzun vadede bu durum sürdürülebilir değildir.

Bu tür uygulamalar gerektiğinden daha uzun sürerse itibar ve müşteri kayıplarına, uygun tedarikçileri rakiplere kaptırmaya vb. yol açabilir. Uzun dönemde daha farklı adımlara ihtiyaç bulunmaktadır.

Kriz süresince makul önlemleri almakla birlikte ana konulardan birisi de işletmelerde uzun vadeli maliyet iyileştirmelerinin ön plana çıkarılması ve israfın önlenmesidir.
Satıştan depoya, üretimden satın almaya tüm operasyonlarınıza farklı bir gözle tekrar bakılmalı, makine ve ekipman verimlilikleri gözden geçirilmelidir.